6 月18日，公司召開企業(yè)云一體化信息平臺項目啟動會, 會議由副總經(jīng)理陳立主持，公司總經(jīng)理苗翠波、黨委書記張鐵巖、常務(wù)副總經(jīng)理遲建軍，中層及以上人員、ERP項目組部分成員，合作方：聯(lián)通濟寧分公司副總經(jīng)理韓延同、濟寧藍凌總經(jīng)理臧運生、金蝶濟寧分公司項目經(jīng)理杜慶渠及相關(guān)專家參加了會議。

副總經(jīng)理陳立主持會議

濟寧聯(lián)通公司副總經(jīng)理韓延桐做主題發(fā)言。韓總通過聯(lián)通公司的發(fā)展歷史，提出創(chuàng)新是發(fā)展硬道理，駿達公司信息化平臺建設(shè)是企業(yè)發(fā)展過程中的一大創(chuàng)新，只有創(chuàng)新，才能提高公司管理水平，才能增加公司利潤，才能增強企業(yè)核心競爭力。

公司黨委書記張鐵巖宣讀《關(guān)于成立企業(yè)信息化管理領(lǐng)導(dǎo)辦公室的通知》

為高效實施企業(yè)信息化工程，助力企業(yè)管理與信息化深度融合，提升與優(yōu)化企業(yè)管理水平，公司成立企業(yè)信息化管理領(lǐng)導(dǎo)辦公室。

金蝶軟件公司專家李工作金蝶云ERP技術(shù)方案介紹。方案內(nèi)容包括：項目成員、先進的實施方法論、實施策略、實施規(guī)劃、項目風(fēng)險與對策。專家對項目中可能出現(xiàn)的問題和應(yīng)對策略進行了說明。

藍凌公司專家臧工作協(xié)同一體化辦公平臺方案介紹。方案內(nèi)容包括：OA項目啟動動員、項目目標(biāo)與內(nèi)容、實施規(guī)劃、實施保障、實施效果預(yù)期。專家提出項目實施不是幾個人，也不是一個部門的工作，需要領(lǐng)導(dǎo)推進、全員全過程參與，才能保證項目實施效果。

公司總經(jīng)理苗總作總結(jié)發(fā)言

苗總對ERP項目工作提出要求；

一、統(tǒng)一思想，提高認識。信息化建設(shè)是一場管理變革，ERP信息系統(tǒng)的運用，會與我們長期以來形成的管理理念、習(xí)慣做法產(chǎn)生碰撞與沖突。需要廣大干部職工，在提高知識技能的同時更要轉(zhuǎn)變思想觀念，在管理流程的梳理與再造過程中樹立大局意識、責(zé)任意識、擔(dān)當(dāng)意識。各部門負責(zé)人要帶頭學(xué)習(xí)信息化管理知識，嚴格服從信息化項目組的安排，克服本位主義，積極配合做好相關(guān)數(shù)據(jù)的收集、整理、錄入、傳遞工作，確保項目順利實施。

二、知行合一，狠抓落實。在信息化建設(shè)中，業(yè)務(wù)流程的梳理與業(yè)務(wù)規(guī)范制定是實施的基礎(chǔ)和前提，每個信息的傳遞、每個單據(jù)的準(zhǔn)確性、及時性都關(guān)系到信息化建設(shè)的成敗。全體員工要充分認識到執(zhí)行規(guī)范的重要性，提升技能的迫切性，要全力配合技術(shù)專家、項目組工作，積極參與、自覺遵守業(yè)務(wù)流程、按時完成崗位工作，做到日事日清，日清日結(jié)，確保信息系統(tǒng)的高效運轉(zhuǎn)。

三、明確責(zé)任，失責(zé)必究。本次信息管理項目和新廠建設(shè)一樣是公司重整復(fù)興、浴火重生的一個關(guān)鍵性工程。公司人員不但業(yè)務(wù)要熟練，還需要有一定的辦公操作技能；技術(shù)含量高，專業(yè)性強、覆蓋范圍廣，要求各部門、各專業(yè)團隊實施過程中勤學(xué)好問、積極思考、精益求精。公司將信息管理項目工作納入績效管理目標(biāo)，調(diào)動一切資源，確保項目順利上線，如果在實施的過程中，出現(xiàn)抵制或阻礙該項目推進的人和事，公司將會嚴肅處理！       

  云一體化信息管理項目將是企業(yè)高效、規(guī)范管理的一個智能化工具！管理工具功能的發(fā)揮關(guān)鍵是看使用者，我們要以誠實、專注、團隊、創(chuàng)新的精神，把握機遇，全力推進信息化建設(shè)。相信在聯(lián)通、金蝶、藍凌公司技術(shù)專家的指導(dǎo)下、在行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)的支持下，在公司全體員工團結(jié)一心、奮勇拼搏的努力下，公司信息化、數(shù)字化、智能化管理水平將會有質(zhì)的飛躍。